毫无疑问，目前的宏观环境对中小企业的生存与发展是极为不利的，如果广大中小企业没有强烈的求生欲望和求生本领，很难渡过这一关。仅仅半年，就有6.7万家规模以上中小企业倒闭，就是最好的例证。

　　所以，在目前十分困难的条件下，中小企业不能坐等宏观环境的改善，坐等政府出台救助政策，而应该主动展开自救。

　　首先，要善于调整经营策略。在困难的情况下，要发挥中小企业“船小好掉头”的特点，主动求变。如服装出口企业，在出口形势不太好的情况下，不能只把眼睛盯住国际市场，也应该对国内市场进行广泛的调研和分析。种种迹象表明，今后几年，国内需求可能是企业“红利”的主要来源，不仅如此，很多外国企业也会把眼睛紧紧盯住中国市场。我们的中小企业要想站稳脚跟，就必须从现在起，迅速调整经营策略，占领国内市场。

　　第二，要善于调整发展思维。我国中小企业的竞争力在哪里？在相当一段时间内，主要依靠利用廉价劳动力和牺牲环境两种手段。确实，这两方面的“优越”条件，为中小企业赢得了许多市场，也赢得了一定的竞争“优势”。但是，随着国家政策的变化、劳动者的觉醒和对环境保护意识的增强，这两种“优势”都在萎缩。所以，当宏观经济环境稍稍一改变，政策稍稍一收紧，中小企业科技含量低、产品档次差、市场竞争力弱的劣势就暴露无遗了，这也是中小企业为什么倒闭如此快速的主要原因。因此，对广大中小企业来说，必须充分认识到这一严峻的形势，不要再打廉价劳动力和环境的主意。必须积极主动地调整发展思维，把眼界放到调整产品结构、加快设备和产品升级换代、提高企业科技含量、增强企业自主创新能力等方面，通过内涵式的优化与提高，达到增强市场竞争力的目的。在困难期，谁先迈出这一步，谁就能抓住发展机遇。

　　第三，要善于加强内部管理。中小企业容易陷入困境或破产倒闭的另一个重要原因，就在于粗放、松懈、薄弱、不规范的管理。这些问题在企业的起步阶段，很容易被人“理解”，在经济繁荣时期，很容易被忽视。也正是这种“容易理解”和“容易忽视”，给中小企业埋下了祸根。这一祸根在宏观环境紧缩、经济出现不景气的情况下，把企业推向了绝路。因为，原本就已经十分困难的企业，无法再承受来自任何方面的浪费、损失和成本开支增加。从目前的情况来看，加强内部管理的立足点可放在堵塞管理漏洞、控制原材料价格、节约能源、降低消耗、积极利用新材料和新能源、采用新技术和新工艺等方面，真正实现降本增效、顺渡难关的目标。

　　第四，要善于寻求对外联合。大家知道，中小企业目前遇到的最大难题之一，就是融资难。从目前的实际情况来看，指望金融企业马上放低要求、降低门槛为中小企业提供金融服务，肯定有困难。虽然国家已经将如何为中小企业提供金融服务放到了重要议事日程，并提出组建中小企业银行等设想。但是，远水解不了近渴，如果等到这一天，不知还有多少中小企业死于非命。所以，中小企业必须抛弃等、靠、要的思想，主动地走到一起，联合起来。一方面，联手组织互助金融组织，通过自筹资金、吸纳一定社会闲散资金等，为自己谋求生路；另一方面，建立互保机制，若干家企业以联合的方式，组成担保联合体，相互提供担保，解决资金问题。只要广大中小企业能够联合起来，融资难的问题一定会得到较大改善的。当然，地方政府也可以发挥组织者的作用，把中小企业联合起来，帮他们筹划解决融资难的问题。